Seit 2021 arbeitet ein Nachhaltigkeitsteam am Firmenhauptsitz in Lingen (Ems) an ökologischen, sozialen und unternehmenspolitischen Nachhaltigkeitsthemen. Können Sie uns einen Überblick darüber geben?

Das ist gar nicht so leicht, da Nachhaltigkeit sehr vielfältig ist. Ich könnte aufzählen, dass wir unseren CO2-Fußabdruck zuletzt um 11 % gesenkt haben, unser Werk mit klimaneutralem Strom und Gas betreiben und ein betriebliches Gesundheitsmanagement eingeführt haben. Aber es gibt eben auch so viele Themen, die man vielleicht nicht direkt mit „Nachhaltigkeit“ verbindet. Diesen Überblick mussten wir uns damals auch erst erarbeiten. Und so erstreckt sich unsere Nachhaltigkeitsstrategie von klassischen „grünen“ Themen über die Zufriedenheit und Qualifikation unserer Mitarbeitenden bis zur Sicherung einer fairen Lieferkette.

Was sind Ihre weiteren Pläne für Kampmanns Nachhaltigkeitsstrategie?

Aktuell weiten wir unsere Nachhaltigkeitsbestrebungen auf die gesamte Kampmann Group aus. Zu Beginn dieses Jahres haben wir je ein eigenes Nachhaltigkeitsteam an unserem polnischen Kampmann Werk gegründet sowie eines bei unserer Tochterfirma NOVA in Donaueschingen. Jetzt geht es zum einen darum, die Erfahrungen aus Lingen mit den Kolleginnen und Kollegen zu teilen. Und zeitgleich arbeiten sich alle drei Teams in die Regularien der zukünftigen EU-Berichtspflicht für Nachhaltigkeitsthemen ein.

Das klingt bürokratisch.

Ist es auch. Aber ich wehre mich dagegen, diese Bürokratie zu verteufeln. Das ist wenig motivierend. Sicher ist der bürokratische Aufwand durch die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) an einigen Stellen über das Ziel hinausgeschossen. Aber ich erkenne sehr wohl die guten Ideen und Ziele, die dahinterstehen.

Können Sie dieses Ziel zusammenfassen?

Ich glaube nicht, dass das schon jemand geschafft hat (lacht). Kurz bevor wir 2021 mit dem Nachhaltigkeitsmanagement begonnen haben, befasste sich die Zeitschrift brand eins mit dem Titelthema „Kapitalismus – Kann der was?“. In einem Text von Stephan A. Jansen ging es darum, mit welchen Updates der Kapitalismus zukunftsfähig gemacht werden kann. Ich ziehe eine große Motivation aus diesem Text, weil sich viele Ideen der Nachhaltigkeit mit dem Ziel decken, den Kapitalismus fairer und enkelverträglicher zu machen.

Ist das nicht zu hoch gegriffen?

Das darf jeder selbst entscheiden. Sehen Sie, ich habe den Begriff „Kapitalismus“ verwendet und das macht etwas mit der Leserin oder dem Leser. Was genau, weiß ich nicht, weil das individuell ist. Genauso erlebe ich, dass für viele Menschen der Begriff „Nachhaltigkeit“ abgegriffen ist. Er ist ja leider nicht selbsterklärend. Sobald ich aber mit Menschen über die Ideen hinter der Nachhaltigkeit spreche, ist es doch Konsens, dass wir diesen Planeten schnellstens besser behandeln müssen, dass auch die Würde von Menschen in teilweise langen Lieferketten unantastbar ist oder dass wir in fairen Wettbewerbsbedingungen das beste Produkt anbieten wollen.
Letzteres sind zwei Themen aus dem Bereich Compliance.

Die Kampmann Produktökologie hat das Ziel, die Energieeffizienz mit nachhaltigen Materialien zu verbessern. Ein wichtiger Baustein dabei ist der Gerätekörper aus EPP, welches im Vergleich zu Stahlblech eine bessere Luftführung, weniger Luft-Leckagen und geringere Emissionen in der Herstellung vereint.

Nehmen wir an, ein Unternehmen möchte heute mit dem Management seiner Nachhaltigkeit beginnen. Wo sollte man starten?

Im ersten Schritt sollte sich das Unternehmen intensiv damit beschäftigen, wo es die größten Auswirkungen verursacht. Sagen wir, ob es große Mengen Treibhausgase ausstößt, Produkte oder Rohstoffe von fragwürdigen Lieferanten bezieht und damit schlechte Arbeitsbedingungen fördert. Als nächstes sollte man sich fragen, welche Nachhaltigkeitsthemen Chancen oder Risiken für das eigene Geschäftsmodell bereithalten. Sind etwa Firmenstandorte von Klimarisiken wie Überschwemmungen bedroht, was heute gar nicht mehr so unwahrscheinlich ist, wie man denken mag. Oder aber, ob ein verändertes Kundenverhalten im Sinne der Nachhaltigkeit Chancen in neuen Marktfeldern erschließen kann. In unserem Fall sind das Ökobilanzdaten (EPDs) über unsere Produkte, die für unsere Kunden immer wichtiger werden und für uns ein Alleinstellungsmerkmal sein können. Aus diesen Überlegungen entsteht je nach verfügbaren Ressourcen ein Set von Themen, bei dem sich geeignete Maßnahmen im Unternehmen finden lassen.

Wie groß ist das Themen-Set bei Kampmann?

Ich rechne damit, dass wir uns auf 15 bis 20 Nachhaltigkeitsaspekte fokussieren können. Aber final wissen wir das erst, wenn wir ebendiese Analyse neu abgeschlossen haben. Wir wissen, welche Themen wir intern als wesentlich betrachten, aber wir befragen auch unsere Geschäftspartner danach. Die Außenperspektive hilft uns sehr dabei, unsere Nachhaltigkeitsstrategie weiterzuentwickeln.

Seidenpapier und Kartonagen ermöglichen es bereits bei vielen Produkten auf Kunststoffverpackungen zu verzichten. In Zukunft versuchen wir weitere Plastikteile und -folien zu ersetzen.

Haben Sie ein Lieblingsprojekt?

Nein, ganz sicher nicht. Ich freue mich zum Beispiel, dass wir bei immer mehr Produkten ohne Kunststoffverpackung auskommen, aber ich kann mich für alle Facetten der Nachhaltigkeit begeistern und ebenso für die tolle Arbeit und die Kreativität der Kolleginnen und Kollegen aus den Fachabteilungen. Natürlich entsteht ja längst nicht jedes nachhaltige Projekt aus dem Nachhaltigkeitsteam heraus. Dass Kampmann langlebige, energieeffiziente Qualitätsklimatechnik anbietet, macht ja schon immer unser Kerngeschäft aus. Produktmanagement, Entwicklungskonstruktion und Forschung und Entwicklung sind hier sehr stark.

Zukünftig wollen und müssen wir uns mehr Gedanken über die Reduzierung von Treibhausgasemissionen machen. Deutschland soll bis 2045 klimaneutral sein und die EU bis 2050. Es gilt also auch für uns einen Pfad zu Nettonull Emissionen zu entwickeln. Ich strebe dazu noch in diesem Jahr ein Forschungsprojekt an. In der Regel werden es gute Projekte, wenn alle ihr Fachwissen für die Ziele der Nachhaltigkeit einbringen: Eine ökologischere oder fairere Geschäftstätigkeit, den wirtschaftlichen Erfolg unseres Unternehmens und…

...das Update des Kapitalismus?

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